verkade_fabrieken

Verschillen

Dit geeft de verschillen weer tussen de geselecteerde revisie en de huidige revisie van de pagina.

Link naar deze vergelijking

Beide kanten vorige revisie Vorige revisie
Volgende revisie
Vorige revisie
verkade_fabrieken [2016/11/09 13:14]
han
verkade_fabrieken [2019/05/10 13:37]
jan ↷ Pagina naam van verkade3 gewijzigd in verkade_fabrieken
Regel 25: Regel 25:
  
 Verkade maakt nog steeds chocolade. De bonbons, de toffees, de borstplaat en de caramels verdwenen uit het assortiment. In 1982 nam Verkade de chocolade-productie van Marvelo (zie: [[ahold|Ahold]]) over. In 1927 was Verkade ook begonnen met het  bakken van wafels. Twee jaar later werd daarvoor het bedrijf Verhagen en Van Oorschot in Den Bosch overgenomen. Pas na de Tweede Wereldoorlog werd dit bedrijf volledig in Verkade geïntegreerd. De wafelproductie werd daar geconcentreerd,​ terwijl enkele Bossche producten (zoals toast) naar Zaandam kwamen. In 1960 kreeg Verkade knäckebrod in het pakket. Dit is een handelsproduct,​ dat wordt betrokken van WASA in Zweden en de Duitse dochter van dat bedrijf. ​ Verkade maakt nog steeds chocolade. De bonbons, de toffees, de borstplaat en de caramels verdwenen uit het assortiment. In 1982 nam Verkade de chocolade-productie van Marvelo (zie: [[ahold|Ahold]]) over. In 1927 was Verkade ook begonnen met het  bakken van wafels. Twee jaar later werd daarvoor het bedrijf Verhagen en Van Oorschot in Den Bosch overgenomen. Pas na de Tweede Wereldoorlog werd dit bedrijf volledig in Verkade geïntegreerd. De wafelproductie werd daar geconcentreerd,​ terwijl enkele Bossche producten (zoals toast) naar Zaandam kwamen. In 1960 kreeg Verkade knäckebrod in het pakket. Dit is een handelsproduct,​ dat wordt betrokken van WASA in Zweden en de Duitse dochter van dat bedrijf. ​
 +=== Productie van zoutjes ===
  
-Eveneens in 1960 begon Verkade de productie van zoutjes (in de Zaandamse biscuitfabriek). De moeilijke tijd voor Verkade begon in 1973. Dat jaar kelderde de winst met 42 procent. ​ In  1974 was er voor het eerst sprake van verlies: ​3,6 m In . Daarna kwam een tijdelijke opleving1975 bracht weer winst. Begin jaren '​80 ​kwamen er opnieuw forse verliezendie voortduurden tot 1985. De structuur van de levensmiddelenmarkt was drastisch gewijzigd; de consument was onder de ingezette recessie beduidend prijsgevoeliger geworden. Voor Verkade, dat zich altijd op kwalitatief hoogwaardige - en dus duurdere - producten had geconcentreerd,​ moest dit alles wel consequenties hebben. Daarbij kwam de steeds sterker wordende concentratie in de handel in levensmiddelen. ​+Eveneens in 1960 begon Verkade de productie van zoutjes (in de Zaandamse biscuitfabriek). De moeilijke tijd voor Verkade begon in 1973. Dat jaar kelderde de winst met 42 procent. In 1974 was er voor het eerst sprake van verlies: 3,6 miljoen gulden. Daarna kwam een tijdelijke opleving1975 bracht weer winst. Begin jaren tachtig van de 20e eeuw kwamen er opnieuw forse verliezendie voortduurden tot 1985. De structuur van de levensmiddelenmarkt was drastisch gewijzigd. De consument was onder de ingezette recessie beduidend prijsgevoeliger geworden. Voor Verkade, dat zich altijd op kwalitatief hoogwaardige - en dus duurdere - producten had geconcentreerd,​ moest dit alles wel consequenties hebben. Daarbij kwam de steeds sterker wordende concentratie in de handel in levensmiddelen. ​
  
 De distributie-politiek van Verkade had zich tientallen jaren lang gekenmerkt door een rechtstreekse bewerking van de kleinhandel. Het groothandelskanaal werd niet ingeschakeld. Een eerste aanpassing aan de veranderende tijden was de reorganisatie van de verkoop op de Nederlandse markt. Het aantal regionale verkoopkantoren werd bijna gehalveerd, terwijl samenwerkingspatronen tot stand kwamen met de groothandel.  ​ De distributie-politiek van Verkade had zich tientallen jaren lang gekenmerkt door een rechtstreekse bewerking van de kleinhandel. Het groothandelskanaal werd niet ingeschakeld. Een eerste aanpassing aan de veranderende tijden was de reorganisatie van de verkoop op de Nederlandse markt. Het aantal regionale verkoopkantoren werd bijna gehalveerd, terwijl samenwerkingspatronen tot stand kwamen met de groothandel.  ​
  
-In  1983 volgde verdere aanpassing en werd de verkoop geheel geconcentreerd op het grootwinkelbedrijf en op de groothandel. Daarnaast werd het assortiment van Verkade in deze periode aanzienlijk ingekrompen. Tal van producten verdwenen: ontbijtkoek,​ toffees, banket, gebaksoorten,​ borstplaat, bonbons en handelsproducten als de frisdrank Capri-Senne,​ pinda'​s en andere nootsoorten en geroosterd brood. Eerder waren door de saneringen al vers-gebak-afdelingen in Leeuwarden en Weert gesloten. De reorganisaties hadden niet alleen tot gevolg dat een groot aantal producten uit het assortiment verdween, ook het werknemersbestand werd sterk ingekrompen.  In  september 1981 had Verkade nog 1750 personeelsleden,​ begin 1986 waren dat er minder dan 900.  In  1986 vormden beschuit, waxine, ​ biscuit, chocolade, wafels, zoutjes en knäckebrod de zeven '​speerpunten'​ in het Verkade-beleid. Elk van die productgroepen bestond uit een aantal soorten, er waren bijvoorbeeld zeven soorten zoutjes en dertien typen biscuits. Daarnaast produceerde Verkade paneermeel, langetjes, toast, natriumarme creamcrackers,​ croussants en noodrantsoenen voor bij voorbeeld de scheepvaart,​ maar het beleid van Verkade voor de toekomst richtte zich toch vooral op de zeven genoemde hoofdgroepen waar de andere kleine producten meestal afgeleiden van waren+In  1983 volgde verdere aanpassing en werd de verkoop geheel geconcentreerd op het grootwinkelbedrijf en op de groothandel. Daarnaast werd het assortiment van Verkade in deze periode aanzienlijk ingekrompen. Tal van producten verdwenen: ontbijtkoek,​ toffees, banket, gebaksoorten,​ borstplaat, bonbons en handelsproducten als de frisdrank Capri-Senne,​ pinda'​s en andere nootsoorten en geroosterd brood. Eerder waren door de saneringen al vers-gebak-afdelingen in Leeuwarden en Weert gesloten. De reorganisaties hadden niet alleen tot gevolg dat een groot aantal producten uit het assortiment verdween, ook het werknemersbestand werd sterk ingekrompen.
  
-Voorts had Verkade in Frankrijk een fabriek van fruitcake. Na een nieuwe vennootschapswetgeving was in 1973 de nv omgezet in een bv. In april 1986 werd Verkade weer een nv. Door deze omzetting kon Verkade ook naar de officiële beurs gaanwaar certificaten van aandelen op de parallelmarkt werden genoteerd. De maatregelen sorteerden effect. In 1986 was er al weer een winst van ongeveer ​12 m In ., in 1987 14.m In  ​, in 1988 15 m In . en in 1989 12.m In  In  1990 werd bekend gemaakt dat de beschuitproductie uit Zaandam zou verdwijnen. Verkade besteedde deze uit aan de bedrijven Ter Beek in Almelo en Van der Meulen ('​Bolletje'​) in Hallum (Friesland). De bedrijven kregen daarvoor de geheime receptuur van Verkade. Niet lang daarna werd aangekondigd dat de productie van waxine-lichtjes in Zaandam zou worden beëindigd. ​Midden ​'90 werd bekend gemaakt ​ dat Verkade zich toch zou aansluiten bij een grotere branche-genoot. Het bedrijf werd onderdeel van het Britse '​United ​B1scuits', de op-een-na grootste koek- en biscuitfabrikant van Europa. Na enige vertraging, in verband met onderhandelingen over de hoogte van het bod op de aandelen door United Biscuitshield Verkade op als zelfstandig bedrijf te bestaan. ​   ​+In september 1981 had Verkade nog 1750 personeelsleden,​ begin 1986 waren dat er minder dan 900. In 1986 vormden beschuit, waxine, ​ biscuit, chocolade, wafels, zoutjes en knäckebrod de zeven '​speerpunten'​ in het Verkade-beleid. Elk van die productgroepen bestond uit een aantal soorten, er waren bijvoorbeeld zeven soorten zoutjes en dertien typen biscuits. Daarnaast produceerde Verkade paneermeel, langetjes, toast, natriumarme creamcrackers,​ croussants en noodrantsoenen voor bij voorbeeld de scheepvaart,​ maar het beleid van Verkade voor de toekomst richtte zich toch vooral op de zeven genoemde hoofdgroepen waar de andere kleine producten meestal afgeleiden van waren.  
 + 
 +Voorts had Verkade in Frankrijk een fabriek van fruitcake. Na een nieuwe vennootschapswetgeving was in 1973 de nv omgezet in een bv. In april 1986 werd Verkade weer een nv. Door deze omzetting kon Verkade ook naar de officiële beurs gaanwaar certificaten van aandelen op de parallelmarkt werden genoteerd. De maatregelen sorteerden effect. In 1986 was er al weer een winst van ongeveer 12 miljoen gulden, in 1987 14,miljoen, in 1988 15 miljoen ​en in 1989 12,miljoen 
 + 
 +In 1990 werd bekend gemaakt dat de beschuitproductie uit Zaandam zou verdwijnen. Verkade besteedde deze uit aan de bedrijven Ter Beek in Almelo en Van der Meulen ('​Bolletje'​) in Hallum (Friesland). De bedrijven kregen daarvoor de geheime receptuur van Verkade. Niet lang daarna werd aangekondigd dat de productie van waxine-lichtjes in Zaandam zou worden beëindigd. 
 + 
 +Jaren '90 werd bekend gemaaktdat Verkade zich toch zou aansluiten bij een grotere branche-genoot. Het bedrijf werd onderdeel van het Britse '​United ​Biscuits', de op-een-na grootste koek- en biscuitfabrikant van Europa. Na enige vertraging, in verband met onderhandelingen over de hoogte van het bod op de aandelen door United Biscuitshield Verkade op als zelfstandig bedrijf te bestaan. ​   ​
  
 {{tag>​economie}} {{tag>​economie}}
  • verkade_fabrieken.txt
  • Laatst gewijzigd: 2019/05/10 13:37
  • door jan